第457章 从哈尔滨延寿走出来的工程院院士、着名能源矿业专家刘合

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而解决问题的过程中，必然涉及理论推导与实验验证，为后续独立开展科研奠定方法论基础。

控制理论与控制工程的博士研究期间，要求刘合具备更强的理论建模与算法设计能力。

例如，他可能需要建立油藏开采过程的数学模型，并用控制算法优化开采参数。

这促使他从“单纯解决技术问题”转向“构建跨学科理论体系”。

这种思维转变，让他在后来的科研中能将石油工程经验与控制理论结合。

他提出原创性的技术方法，如基于智能控制的油气藏动态调控技术，从而实现从“工程师”到“科学家”的角色升级。

院士的核心能力在于理论创新与重大技术突破，而博士阶段的理论深耕正是这一能力的关键培育期。

在大庆石油学院求学期间，他的导师、同学多来自石油行业，这为他建立了与大庆油田、中石油等企业的早期联系。

例如，毕业后，他可能通过校友网络参与油田项目，或与企业工程师合作开展技术攻关。

这种“院校—企业”的资源纽带，使他的研究能直接对接产业需求，加快成果转化，如他研发的化学驱油技术在大庆油田的应用。

哈尔滨工程大学在控制理论、智能系统等领域具有较强科研实力，攻读博士期间，他可能加入该校的控制科学实验室，与自动化、计算机领域的学者合作。

这种跨学科的学术圈层，为他后来开展“石油工程+智能控制”的交叉研究提供了人才与技术支持。

例如在智能油田项目中，他可联合控制领域专家开发数据采集与分析系统。

总的来说，刘合院士的求学路径并非单一专业的纵向深入，而是通过“石油工程—机械工程—控制科学”的学科交叉，构建了“装备—工艺—智能”的完整知识链。

他通过“本土实践—国际访学”的经历互补，形成了“解决中国问题—借鉴国际经验”的科研视野。

这种系统性的求学布局，既让他具备扎实的工程实践能力，又拥有跨学科创新的理论素养，同时积累了行业资源与人脉网络。

这些要素共同推动他在石油工程领域从技术应用走向理论突破，最终凭借在提高采收率、智能油田等方向的重大成果，成为院士级专家。

求学阶段的每一步选择，都为其科研生涯埋下了精准的“伏笔”。

院士从业之路

1982年7月至1987年6月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂三矿工作，担任技术员、助理工程师。

1987年6月至1990年10月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂器材供应站工作，担任管理组长、工程师。

1990年10月至1993年10月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂信息中心工作，担任主任、高级工程师。

1993年10月至1994年10月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂科技科工作，担任副科长、高级工程师。

1994年10月至1996年11月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂科技科工作，担任科长、高级工程师。

1996年11月至1998年2月，刘合进入大庆石油管理局采油四厂工作，担任副总工程师、高级工程师。

1998年2月至2002年1月，刘合进入大庆油田有限责任公司采油四厂工作，担任总工程师、高级工程师。

2002年1月至2005年2月，刘合进入大庆油田有限责任公司采油工程研究院工作，担任院长、教授级高工。

2005年2月至2009年8月，刘合进入大庆油田有限责任公司工作，担任副总工程师、教授级高工。

2009年8月，刘合进入中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院工作，担任副总工程师、教授级高工。

2017年，刘合当选为中国工程院工程管理学部院士。

从业之路解码

刘合院士的从业之路贯穿大庆油田开发核心领域，从基层技术岗位到行业战略研究的阶梯式成长，为其院士成就奠定了实践根基与系统思维优势。

基层实践，他扎根油田的技术基因沉淀。

刘合从大庆采油四厂三矿技术员起步，历经助理工程师、工程师等岗位，在采油现场直接接触油井生产、设备维护等基础工作。

这一阶段让他深入理解石油开采的实际需求，例如在器材供应站管理中，可能接触到井下工具、采油设备的选型与优化，为后续研发高效采油技术埋下伏笔。

刘合在担任信息中心主任期间，他主导油田生产数据的整合与管理，将技术经验与信息化结合，逐步形成“用数据驱动生产”的思维模式。

这对后来研究智能采油系统、提高油田开发效率具有前瞻性意义。

大庆油田作为中国重要能源基地，长期面临“高含水、低采收率”的开发难题。

刘合在基层工作中直面这类挑战，例如在采油四厂科技科任职时，需牵头解决具体技术瓶颈，如老油田增产、设备能耗优化等。

这种“问题导向”的工作模式，促使他将理论知识转化为实际解决方案，培养了极强的工程实践能力。

从科技科科长到采油四厂副总工程师、总工程师，他的职责从单一技术攻关转向统筹全厂采油工程规划。

例如，他在担任总工程师期间，需协调地质、工程、装备等多学科资源，制定油田开发整体方案。

这种经历让他跳出“技术孤岛”，形成“全产业链思维”。

他既要考虑井下工具的技术创新，也要兼顾油田开发的经济性、环保性等系统目标。

刘合调任采油工程研究院院长后，他从“现场实践者”转变为“技术战略制定者”，负责牵头重大科研项目，推动采油技术从传统机械向智能化、自动化升级，如数字化油田建设、智能完井技术等。

这种管理岗位的历练，使他具备了整合科研资源、推动技术产业化的领导能力。

刘合进入中国石油勘探开发研究院担任副总工程师，标志着他的工作维度从单一油田扩展到全国油气开发战略层面。

在此期间，他可能参与国家重大油气专项研究，接触到页岩油开发、深海采油等前沿领域，将大庆油田的经验与全国油田的共性问题结合，进一步提升了对石油工程学科的整体认知，为院士所需的“行业引领力”奠定基础。

在行业变革中抓住技术突破机遇。

刘合在大庆油田任职期间，恰逢油田推行“数字油田”建设。

他凭借信息中心工作经验，率先推动采油工程与信息技术的融合。

例如，研发智能监测系统、优化井下工具自动化控制，这些实践后来转化为他的核心研究方向——“智能完井技术”。

该技术通过实时监测油藏动态，大幅提高采收率，成为他当选院士的重要成果支撑。

从业过程中，他始终将现场问题作为科研起点。

在采油厂遇到的“分层开采效率低”问题，促使他研究分层注采工艺。

在管理岗位发现的“老油田开发成本高”难题，推动他探索低成本高效开发技术。

这种“实践—理论—实践”的循环，使他的研究成果具有极强的工程实用性。

而院士评选恰恰看重“科研成果对行业的实际贡献”，这正是他的核心竞争力。

大庆油田孕育的“爱国、创业、求实、奉献”精神，对刘合的职业道路产生深层影响。

基层工作中“不唯书、只唯实”的态度，让他坚持以现场数据为科研依据，避免理论脱离实际。

面对油田开发难题，他始终保持“打破常规”的勇气。

例如在智能完井技术中融合多学科知识，突破传统采油模式；

长期扎根油田一线，放弃城市舒适环境，这种坚守使他对行业痛点有更深刻的理解，也让科研成果更贴近国家能源战略需求。

总的来说，刘合的职业轨迹呈现“基层实践—技术管理—行业战略”的螺旋上升逻辑。

基层岗位赋予他解决实际问题的能力，管理岗位培养他统筹全局的系统思维，行业平台则让他站在学科前沿引领技术变革。

这种“实践与理论结合、工程与管理融合”的成长模式，恰好契合中国工程院院士“工程科技创新与产业化应用”的评价标准。

他不是单纯的学者，而是将科研成果写在油田大地上的工程实践家，其从业经历本身就是“把论文写在祖国大地上”的典型范例。