上个月公司突然收到一笔高额云服务账单，足足超了预算三倍。财务一查，原来是测试环境的几台按量付费服务器一直没关，24小时跑着高配实例。这种情况太常见了，尤其是项目赶进度时，谁还记得手动关机器？
设置预算告警，别等扣费才反应
很多云平台都支持预算监控功能。比如在阿里云或腾讯云的费用中心，可以创建一个预算计划，设定每月上限。一旦消耗达到80%或90%，系统就会通过短信、邮件甚至钉钉通知你。别小看这一步，提前预警能避免月底“惊吓”。
用标签（Tag）管资源，谁用谁负责
团队多人共用云账号时，最容易出现“谁都在用，谁都不管”的情况。建议给每台服务器、数据库打标签，比如 owner:zhangsan、project:marketing-site。这样月底对账时，直接按标签出分摊报表，责任到人，再也不会扯皮。
自动启停非生产环境
开发、测试环境不需要7×24小时运行。可以用云函数 + 定时任务，比如每天晚上10点自动关闭测试机，早上8点再启动。以腾讯云为例，写个简单的SCF函数：
{
"Action": "StopInstances",
"InstanceIds": ["ins-xxxxxx"],
"Region": "ap-shanghai"
}配上定时触发器，每天准时执行，一个月省下几百块轻而易举。
选对计费方式，别死磕按量
如果某台服务器你明知道要跑三个月以上，还用按量付费就亏大了。这时候转成“包年包月”或者买“节省计划”，单价能砍掉三四成。就像租房，短租按天算，长租按月付肯定划算。
定期清理“僵尸资源”
项目上线后，有些人忘了删临时创建的对象存储桶、快照或弹性IP。这些资源不显眼，但积少成多。建议每个月花十分钟，在控制台翻一遍“资源列表”，把标记为“临时”“测试”“废弃”的全清一遍。有个客户靠这招，一次清理出价值400多元/月的闲置带宽和IP。
按量付费灵活是优点，但也容易失控。关键是建立机制，而不是依赖人去记。把告警设好、规则定清楚，才能既享受弹性，又不被账单背刺。